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Supply Chain Manager: figura clave en los procesos logísticos de las empresas

Supply Chain Manager: figura clave en los procesos logísticos de las empresas

La figura del Supply Chain Manager se ha hecho indispensable en todas las organizaciones. De su labor depende el abastecimiento y gestión de stock en una empresa. Es también quien se ocupa de garantizar la producción y la distribución de productos y servicios. ¿Quieres saber más? Hoy te contamos cuáles son las funciones de este perfil empresarial. Pero, si buscas una formación para gestionar cadenas de suministro, el Máster Supply Chain Managment + Máster en Logística es la titulación que necesitas.

5 funciones de un Supply Chain Manager

El Supply Chain Manager es el responsable de controlar y organizar los procesos de adquisición, producción y distribución de los bienes que una empresa desea comercializar. En otras palabras, es un gestor de la cadena de suministro.

Este es un perfil muy demandado por las empresas. En un mercado global altamente competitivo como el actual, las organizaciones demandan cada vez más soluciones inmediatas, innovadoras y eficaces. Una realidad que posibilitan estos profesionales al optimizar todos los procesos de producción y distribución.

Pero, ¿cuáles son exactamente sus funciones? En general, su objetivo es controlar de principio a fin las operaciones internas y externas relacionadas con el negocio. Para ello, se ocupa de las siguientes responsabilidades:

1. Gestionar la transferencia de materiales

El principal cometido de este profesional es gestionar la difusión de productos y/o servicios desde los proveedores hasta el consumidor final.

Por tanto, es importante conseguir la materia prima a precios competitivos y prever las cantidades que se comercializarán para evitar pérdidas. Encontrar el equilibrio entre la oferta y la demanda es imprescindible para asegurar el éxito de todo el proceso.

2. Conocer la demanda

Identificar cuáles son las tendencias de compra es esencia para elegir los productos que requieren los clientes.

3. Seleccionar los proveedores

Otra de sus funciones es elegir los proveedores que mejores condiciones ofrezcan. Hay que tener en cuenta la localización de los mismos, los precios y las prestaciones de su servicio para facilitar entregas a tiempo y en buenas condiciones.

4. Controlar el stock

Es una de sus principales responsabilidades. Y es que, en el caso de contar con menos producto del demandado, perdemos ventas y, además, futuros clientes. Mientras que, si la oferta supera la demanda, se habrá gastado una cantidad de dinero que no convertirá.

Con lo cual, este profesional deberá encontrar el equilibrio para llevar a cabo una buena gestión de stock.

5. Cuidar la imagen corporativa

Tanto en el proceso de negociación con proveedores como en la fase de venta de los bienes, este perfil deberá cuidar la imagen del negocio y su reputación.

Cómo llevar la contabilidad de una pyme en cinco pasos

Cómo llevar la contabilidad de una pyme en cinco pasos

Emprender o gestionar un negocio propio incluye conocer y valorar una serie de cuestiones correlacionadas. Hablamos, por ejemplo, la demanda del producto o servicio en el mercado, la competencia, los aspectos legales o la contabilidad de una organización. En este caso, ésta última es esencial para garantizar el éxito de cualquier negocio.

Hoy te contamos cómo puedes gestionar la tesorería de una pyme de forma fácil y correcta. ¿Nos acompañas?

¿Quieres ser infalible llevando las cuentas de tu empresa? Con el Máster en Dirección Financiera puedes cumplir tu objetivo.

Cómo llevar la contabilidad de una empresa paso a paso

Llevar una administración organizada y adecuada de las cuentas repercutirá directamente en la gestión contable de una empresa. En muchos casos, una gestión de cuentas incorrecta puede poner en riesgo un buen negocio.

¿Cómo llevar una contabilidad sencilla? ¡Sigue estos pasos!

1.- Reúne toda la documentación

El primer paso es recopilar todos los documentos contables: ingresos, gastos y otras operaciones propias de la actividad empresarial. También es recomendable demostrar cada operación con un justificante para probar lo anotado en los registros.

En documentación se incluyen las facturas emitidas y recibidas, las nóminas, los seguros sociales, los justificantes de movimientos bancarios…

2.- Lleva un registro de los ingresos y gastos

Todos los movimientos ligados a la empresa deben quedar registrados, tanto los pagos como los cobros. Procura ordenar todas las operaciones de forma cronológica. Puedes hacerlo por mes, trimestre o cuatrimestre. Es importante que todo quede registrado para que ningún descuido haga que las cuentas no concuerden.

3.- Registra los impuestos

Recuerda tener en cuenta los impuestos. Cada año y trimestre debes presentar a Hacienda la declaración fiscal como empresa.

Por tanto, es muy importante que lleves al día los registros de los diferentes impuestos (IVA, IRPF, Impuesto de Sociedades…). igualmente, de forma anual tendrás que presentar todos los libros de cuentas en el Registro Mercantil.

4.- Verifica los cobros y pagos

Al comprobar todos los cobros y pagos, evitaremos que los las cuentas y saldos no sean incorrectos ni estén duplicados. Para llevar todo más organizado y hacer más fácil la tarea puedes utilizar un software de gestión contable que incluya un programa de facturación para agilizar dichos procesos.

La tecnología cada día avanza más rápido y cada vez hay más programas que fomentan la productividad y optimizan el tiempo. De esta forma, se pueden aprovechar esas horas para solventar otras funciones.

5.- Ten tus cuentas actualizadas

Es la base de todo manual de contabilidad para pymes y cualquier organización. Ten tus cuentas y registros al día para evitar posibles contratiempos.

Así, también conocerás la situación financiera de tu empresa en todo momento. Lo cual te ayudará a realizar un mejor balance global del ejercicio. Este reporte se suele hacer de forma mensual y anual y, además, es útil par presentar los resultados de un negocio.